راهکارهای مالی شرکتی HCG

Corporate Finance

ما در HCG اعتقاد راسخ داریم که ایجاد ارزش برای جامعه‌ و ثروت آفرینی برای مالکان کسب‌وکارها بدون در اختیار داشتن یک دپارتمان مالی منسجم، به روز و مجهز به ابزار کارآمد تحلیل و پیش‌‌بینی ممکن نیست. البته سازمان‌ها باید علاوه بر بهره‌بردن از آخرین روش‌های تحلیل و برنامه‌ریزی و تکنولوژی‌های جدید مانند هوش مصنوعی و یادگیری ماشین و … ایجاد تحول در دیگر ابعاد سازمان از جمله فرهنگ سازمانی را در اولویت خود قرار دهند. در این مسیر باید ضمن دقت به نکات فنی و مدیریتی به مسائل حقوقی نیز توجه‌ ویژه‌ داشت. برای تحقق رسالت­ مان در حوزه‌‌های مرتبط با مالی اعم از مالی شرکت، سرمایه‌گذاری، حاکمیت شرکتی و مشاوره‌ حقوقی و … شرکا و تیم‌های متعددی از بهترین متخصصان و مشاوران کشور را که فارغ­ التحصیلان برترین دانشگاه‌های کشور هستند و سابقه‌ درخشانی در حوزه‌ عمل نیز دارند گرد هم آورده‌ایم و خدمات مشاوره‌ای را در حوزه‌های مالی‌ شرکتی، مدیریت ریسک، سرمایه‌گذاری خصوصی، مدیریت دارایی، ارزش‌گذاری، حسابداری و مشاوره‌ حسابرسی، تامین مالی و مشاوره‌، مشاوره‌ حقوقی و ادغام و تملیک ارائه می‌دهیم.

مالی شرکتی

Corporate Finance

مالی شرکتی دیگر محدود به پیش­بینی و تحلیل و آماده‌سازی گزارشات مالی نیست. امروزه عدم ثبات اقتصادی، مدل‌های جدید کسب‌وکار و تغییر در تقاضای مشتریان برخی از عواملی هستند که بر عملکرد مالی سازمان‌ها تاثیر می‌گذارند. برای مقابله با این مسائل کسب‌وکارها باید از ترکیب بینش‌های عمیق مدیریتی و اقتصادی و راهکارهای مدرن و مبتنی بر تحلیل داده و هوش مصنوعی بهره ببرند. در این صورت می­توان رابطه‌ سازنده‌ای میان داده‌های کسب‌وکار و مدیریت برقرار کرده و بینش‌های حاصل از داده‌ها را به عمل تبدیل کرد. برای افزایش چابکی سازمان و مدیریت بهتر کسب‌وکار در محیط پر تلاطم امروزی دپارتمان و مدیران مالی باید:

  • رابطه‌ای قوی و مستحکم میان عملکرد مالی شرکت و استراتژی برقرار کنند.
  • انعطاف سازمان را در کار با مدل‌های قدیمی و مدل‌های جدید کسب‌وکار توسعه دهند.
  • نگاهی استراتژیک و دیدی 360 درجه به فرصت‌های سرمایه‌گذاری داشته باشند.
  • بیشترین سود و ارزش ممکن را از تکنولوژی‌ها و ابزاری که در اختیار دارند استخراج کنند.
  • برنامه‌های استراتژیک کسب‌وکار و چگونگی ایجاد ارزش توسط آن را به خوبی و با شفافیت هر چه بیشتر به اطلاع ذی­نفعان برسانند. این امر در شرکت‌های بورسی اهمیت بیشتری دارد.
  • عملکرد عالی را در فرهنگ سازمانی دپارتمان نهادینه کرده و سعی در تسری آن به تمام سازمان داشته باشند و با توانمندسازی نیروی انسانی، به آن‌ها در انطباق با محیط سرشار از عدم قطعیت و ایجاد ارزش و بهبود کسب‌وکار کمک کنند.

خدمات HCG در حوزه‌ی مدیریت مالی شرکتی

حوزه مالی شرکتی شامل سه اصل اساسی است که گروه مشاوران هرمس در تحقق آن‌ها در کنار شما خواهد بود:

  • اصل تقسیم سود: گروه مشاوران هرمس به کسب‌وکارها در تعیین میزان سودی که باید مجددا سرمایه‌گذاری شود همچنین میزانی که باید به مالکان (صاحبان سهام) پرداخت شود کمک می‌کند.
  • اصل تامین مالی: ما به کسب‌وکارها در یافتن نوع صحیح از استقراض و ترکیب صحیح بدهی و حقوق مالکانه برای تامین مالی عملیات شرکت مشاوره می‌دهیم.
  • اصل سرمایه­‌گذاری: در راستای تحقق این اصل ما به کسب‌وکارها در شناسایی و بهره‌گیری از فرصت‌های سرمایه‌گذاری مشاوره می­‌دهیم.

ما در گروه مشاوران هرمس ضمن آموزش و همراهی با مدیران، با بازطراحی ساختار دپارتمان مالی فرایند تحقق اصول اساسی مالی شرکتی و انجام عملیات معمول مالی شرکتی را تسهیل می‌کنیم.

کسب‌وکارهای امروز بیش از گذشته با ریسک‌های متعدد و متنوعی دست و پنجه نرم می‌کنند؛ بنابراین مدیران باید با در نظر گرفتن عدم قطعیت‌ها و تهدیدات احتمالی، ریسک‌های موثر بر شرکت را شناسایی و تحلیل کرده و به کاهش میزان ریسک و ضررهای ناشی از آن یا پذیرش و انطباق با آن بپردازند.

نبود یک نظام مدیریت ریسک منسجم و به ‌روز تبعات ناگواری برای سازمان‌ها در پی دارد. جلوگیری از وقوع چنین رخداد‌های نامطلوبی بدون بهره‌بردن از مشاوران مجرب ممکن نیست. گروه مشاوران هرمس برای اجتناب از تحقق ریسک‌ها در کنار کسب‌وکارهاست.

برخی از مزایایی که مشاوره‌های ما برای کسب‌وکارها فراهم می‌­کنند:

  • جلوگیری از تشکیل پرونده‌های قضایی: عدم انطباق عملکرد شرکت با قوانین موجود می‌تواند موجب شکایت نهادها و افراد مختلف از سازمان شده و ریسک سازمان‌ را افزایش دهد.
  • اجتناب از تحمیل هزینه‌های جبران ناپذیر و شکست پروژه‌ها: پیش‌بینی نادرست راجع به ضرر ناشی از ریسک‌های مختلف و ناتوانی در جلوگیری و به حداقل رساندن عواقب این ریسک‌ها می‌تواند یک کسب‌وکار را به نابودی بکشاند.
  • تسهیل رشد: هیچ کسب‌وکاری بدون ریسک کردن امکان رشد ندارد و عدم مدیریت ریسک می‌تواند رشد را کند یا متوقف کند.
  • کاهش هزینه‌ها و ضررهای مالی: مدیریت ریسک نیاز به هزینه دارد اما اگر این هزینه انجام نشود ریسک‌ها به وقوع پیوسته و ضررهایی بسیار فراتر از هزینه‌ مورد نیاز برای مدیریت ریسک به سازمان تحمیل می‌کنند.
  • حفظ اصالت و اعتبار شرکت: کسب‌وکاری که توسط ریسک‌های مختلف غافل‌گیر شود اعتماد مشتریان و به تبع آن شهرت و درآمد خود را از دست می‌دهد.

مزایای HCG در حوزه  مدیریت ریسک

  • بهره‌گیری از مشاوران مجرب و با تجربه و فارغ‌التحصیل دانشگاه‌های برتر کشور.
  • استفاده از تحلیل داده و هوش تجاری.
  • همراهی در تمام مراحل مدیریت ریسک.
  • کاهش هزینه‌ها و افزایش درآمد کسب‌وکار شما.
  • افزایش تاب‌آوری در شرایط بحرانی.

راهکارهای گروه مشاوران هرمس در حوزه ریسک

عدم قطعیت و ابهام روز افزون در سالیان اخیر کسب‌وکارهای کشور را تهدید کرده و می‌کند و این موضوع اهمیت مدیریت ریسک را در ایران دو چندان کرده است.

ریسک‌های ناشی از تحریم‌ها، ریسک تورم، ریسک سرمایه‌گذاری مجدد، ریسک اعتباری یا ریسک ورشکستگی و ریسک بازار انواعی از ریسک‌ها هستند که بر عملکرد مالی شرکت اثر منفی دارند. گروه مشاوران هرمس با در اختیار داشتن راهکارهای نوین و مشاوران مجرب و متخصص در تمام مراحل مدیریت ریسک از شناسایی تا ارزیابی و تدوین استراتژی ریسک و مدیریت آن در کنار شما مدیران و صاحبان کسب‌و‌کار خواهد بود.

گروه مشاوران هرمس با ارائه خدمات زیر به کسب‌وکارها در مدیریت ریسک کمک می‌کند:

  • مدیریت داده‌محور ریسک و افزایش چابکی سازمان در مدیریت ریسک
  • ایجاد داشبورد مدیریت ریسک با استفاده از هوش تجاری
  • شناسایی، ارزیابی و مدیریت انواع ریسک‌های مالی
  • بهینه‌سازی صورت‌های مالی
  • رتبه‌بندی اعتباری (Credit Scoring)

مدیریت ریسک

Risk Management

حکمرانی شرکتی

Corporate Governance

حاکمیت شرکتی باید انگیزه‌های مدیران را به سمتی هدایت کند که منافع سهام‌داران و دیگر ذینفعان تامین شود.

حکمرانی شرکتی چند اصل اساسی دارد که باید در اداره‌ کسب‌وکار مورد توجه قرار گیرند: پاسخ‌گویی، مسئولیت‌پذیری، عدالت، شفافیت، رفتار حرفه‌ای و اخلاق مداری، واقع بینی و رازداری.

حاکمیت شرکتی خوب با ایجاد اعتماد، شفافیت و پاسخ‌گویی مدیران شرکت را به سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت تشویق کرده و ثبات مالی، تعالی کسب‌وکار و رشد آن را موجب می‌­شود.

گروه مشاوران هرمس با تحلیل داده­‌های کسب‌­وکار به وسیله هوش مصنوعی و علم داده و بهره بردن از مشاورین با تجربه و به روز می‌­تواند آفات حکمرانی را در سازمان شما به حداقل رسانده و شما را از مزایای یک حکمرانی خوب بهره‌­مند سازد.

خدمات HCG در حوزه‌ حکمرانی شرکتی

  • مشاوره حکمرانی کسب­‌وکارهای خانوادگی و تدوین برنامه جانشینی
  • بهبود نظام کنترل و ارزیابی درون سازمان
  • آموزش و توانمندسازی مدیران و هیئت مدیره
  • ارزیابی هیئت مدیره و مدیران
  • ارزیابی نظام حکمرانی شرکتی
  • طراحی فرایندهایی برای جلوگیری از انحراف از آیین‌نامه داخلی
  • افزایش رقابت‌پذیری سازمان
  • اصلاح نظام جبران خدمات و همسوسازی انگیزه‌های مدیران و سهام‌داران

در ارزش‌گذاری عوامل مختلفی که بر عملکرد شرکت تاثیر می‌­گذارند در نظر گرفته می‌شوند، از جمله: نسبت‌­ها و شاخص­‌های مالی، کیفیت مدیریت، وضعیت صنعت، اندازه و عمر  شرکت، مالکان شرکت و عوامل کلان اقتصادی.

سه رویکرد پر کاربرد در ارزش‌­گذاری وجود دارد هر کدام دارای مزایا و معایبی هستند: رویکرد مبتنی بر درآمد، رویکر مبتنی بر بازار و رویکرد مبتنی بر دارایی.

مشاوران ‌ما روش مناسب ارزش­‌گذاری مزایا و معایب روش‌ها را بر اساس تجربه و دانش خود در نظر می‌گیرند و بهترین روش یا ترکیب روش‌ها را برای ارزش­‌گذاری انتخاب می‌کنند.

خدمات گروه مشاوران هرمس در حوزه ارزش­‌گذاری

گروه مشاوران هرمس به دلیل بهره بردن از مشاوران و متخصصین با دانش و شناخته شده در حوزه‌های:

  • ارزش­‌گذاری کسب‌وکارها
  • ارزش‌گذاری استارت‌آپ‌ها
  • ارزیابی مالی و اقتصادی طرح‌های سرمایه‌­گذاری
  • و ارزیابی و امکا‌ن‌سنجی بیزنس پلن‌ها

آماده‌ ارائه خدمات خود به کسب­‌وکارها و کارآفرینان در تمام نقاط کشور است.

ارزش گذاری کسب و کار و استارت آپ

Pricing & Valuation

ادغام و تملیک

Merge & Acquisition

ادغام و تملیک (M&A) اصطلاحی عمومی است که برای ادغام شرکت‌ها یا دارایی‌های آن‌ها، از طریق انواع معاملات مالی از جمله ادغام، تملیک، تلفیق، پیشنهادات مناقصه، تملیک دارایی و ادغام مدیریتی به کار می‌رود.

«ادغام» و «تملیک» یکی از راه‌های رشد و گسترش بنگاه‌ است. این استراتژی‌ شرکت‌ها را قادر می‌سازد تا حضور خود در صنعت و سهم بازار خود را گسترش دهند، به دانش و فنون بهتر و به‌روز‌تر، فناوری برتر و دیگر منابع دسترسی پیدا کنند، به خطوط تولید مکمل دست یابند و رقابت را به مشارکت تبدیل کنند. دلایل دیگری که موجب استفاده از استراتژی ادغام و تملیک می‌شوند عبارتند از: سینرژی‌(هم‌افزایی)، تنوع‌بخشی، بهبود سرعت رشد، افزایش قدرت قیمت‌گذاری زنجیره تامین و حذف رقابت و ارتقای مدیریت در شرکت‌ تملیک شده.

استراتژی موفق ادغام و تملیک، نیازمند در نظر گرفتن مولفه‌هایی درباره شرکت مقابل از قبیل قدرت و سهم بازار، عملیات تولیدی، قابلیت‌های مکمل، حوزه‌ فعالیت در زنجیره ارزش و تفاوت‌های فرهنگی است؛ با این وجود، این مولفه‌ها برای دستیابی به استراتژی موفق ادغام و تملیک، کافی نیستند و نیازمند دانش،تجربه و مهارت در این زمینه است.

این دو کلمه که معمولا با هم به کار می‌روند تفاوت‌هایی نیز دارند، از جمله اینکه؛ ادغام معمولا بین دو شرکت هم اندازه انجام می‌شود و تملیک بین یک شرکت‌ بزرگ‌تر و شرکتی کوچک‌تر.

مزایای ادغام و تملیک برای شرکت‌ها

  • افزایش توانمندی­‌ها: ممکن است رشد توانمندی‌ها در طیف وسیعی از پتانسیل­‌های یک شرکت، از بهبود واحدهای تحقیق و توسعه گرفته تا انجام بهتر عملیات و واحد بازاریابی و فروش و… حاصل شود.
  • بدست آوردن مزیت رقابتی یا سهم بازار بیشتر: بعضی اوقات ممکن است سازمانی بخواهد برای رشد و توسعه سهم خود از بازار به بازار هدف رقیب دست پیدا کند به همین جهت مایل به ادغام و تملیک است.
  • متنوع‌­سازی محصولات یا خدمات: تکمیل محصولات یا خدمات فعلی ممکن است انگیزه‌ای برای ادغام و تملیک باشد.
  • تغییر مدیریت شرکت­‌ها: در صورتی که مالکان فعلی نتوانند شخصی را در شرکت شناسایی کنند که جانشین آنها شود، یا صاحبان کسب‌وکار تمایل داشته باشند که سرمایه خود را از شرکت خارج کرده در بخش دیگری سرمایه­‌گذاری کنند، مشمول فرایند ادغام و تملیک می‌شوند.
  • کاهش هزینه‌­ها: زمانی که شرکت‌­ها ادغام می‌شوند، غالبا این فرصت را دارند که با تلفیق و ساده­‌سازی عملیات، محل فعالیت و سایر منابع را ادغام کنند تا هزینه­‌های عملیاتی را کاهش دهند.
  • بقای شرکت­‌ها: برای یک شرکت هرگز آسان نیست که هویت خود را در اختیار شرکت دیگری قرار دهد، اما گاهی اوقات تنها گزینه برای بقای شرکت‌ها، ادغام و تملیک است.

خدمات ادغام و تملیک در گروه مشاورین هرمس

ما در هرمس با بهره‌گیری از بروزترین فناوری‌ها (BI,AI,ML و…) و افراد متخصص در زمینه‌ مشاوره و توسعه کسب‌وکار به مشتریان خود کمک می­‌کنیم تا رشد و سودآوری داشته باشند، عملکرد خود را بهینه کنند و ریسک‌های فرایند ادغام و تملیک کسب‌و‌کارهای خود را مدیریت کنند، هزینه‌ها را کاهش دهند و مزیت‌های رقابتی پایدار را ایجاد و حفظ کرده و سهم خود از بازار را افزایش دهند. همچنین به بقای سازمان‌هایی که با بحران مواجه هستند کمک می­‌کنیم.

چالش فعلی شرکت‌ها در مدیریت وجوه نقد

در طول سال بازه‌های زمانی زیادی وجود دارد که شرکت‌ها وجوه نقدی را برای مدت کوتاهی (حتی یک الی دو هفته) نیاز ندارند، در نتیجه اکثر این شرکت‌ها مجبور هستند تا این وجوه را نزد بانک سپرده‌گذاری نمایند. در حال حاضر سپرده‌گذاری در بانک‌ها برای اشخاص حقوقی چالش‌های جدی زیر را به همراه دارد:

  • عمدتاً سود سپرده‌ها ماه‌شمار بوده و به حداقل مانده حساب طی ماه تعلق می‌گیرد. با این حساب، به‌خصوص در شرکت‌هایی که ورود و خروج‌های زیادی دارند سود بسیار کمی تعلق می‌گیرد. به عنوان مثال در چنین شرایطی رسوبات نقدینگی دو هفته‌ای هیچ بهره‌ای عاید شرکت نمی‌کنند.
  •  با تصویب مالیات بر سود سپرده‌ اشخاص حقوقی، نرخ موثر دریافتی شرکت‌ها کمتر می‌شود.
  • پیدا کردن بهترین محل سرمایه‌گذاری برای کسب عایدی بدون ریسک نیازمند تحقیق و پویایی در بازار پول بوده که نیازمند تجربه، دانش و مجهز بودن به تیم متخصص می‌باشد. تهیه چنین پیش‌نیازهایی به قدری هزینه‌بر و دشوار بوده که ممکن است شرکت‌ها را از بهینه‌سازی مدیریت وجوه نقد کوتاه مدت غافل نماید.

مزایای راهکار مدیریت وجوه نقد HCG

  • بهره‌وری حداکثری از منابع مالی مازاد و بلااستفاده.
  • با هزینه بسیار پایین از مزایای تیم مدیریت وجوه حرفه‌ای بهره‌مند می‌شوید.
  • همواره از بهترین فرصت‌های سرمایه‌گذاری بازارها مطلع باشید.

راه‌حل مناسب و بدیل سپرده‌ی بانکی، صندوق‌های درآمد ثابت و اوراق بدهی هستند که هم سود روزشمار به سرمایه‌گذاران آنها تعلق می‌گیرد، هم نرخ‌های بالاتری پرداخت می‌کنند و هم خرید و فروش و سود آنها معاف از مالیات است. چالش مهم در این میان این است که برای بسیاری از شرکت‌ها تشخیص لحظه‌‍‌ای بهترین دارایی‌های با درآمد ثابت برای ورود و خروج با وجود تعداد زیاد صندوق‌های سرمایه‌گذاری اوراق درآمد ثابت و اوراق بدهی ممکن نیست. از این رو شرکت دانش‌بنیان سرمایه‌گستر هرمس  (هرمس کپیتال) به کمک بازوی مشاوره مدیریت خود (شرکت توسعه نحقیقات پیشرفته هرمس) قصد دارد تا با استفاده از ابزارهای خود خدمات مشاوره وجوه نقد را به مشتریان حقوقی ارائه دهد. هرمس با مجهز بودن به دانش سرمایه‌گذاری و آشنایی با ابزارهای موجود در فضای شرکت و به کمک طراحی ابزارهای مؤثر بازار بدهی می‌تواند تا با هزینه‌ای بسیار کمتر از آنچه یک شرکت برای مدیریت وجوه نقد خود باید اقدام به تجهیز تیم و مشاور نماید این فرایند را بر عهده بگیرد.

فرایند مدیریت وجوه نقد HCG

شرکت سرمایه‌گذار، وجوه نقد مازاد خود را در کد بورسی صادره به نام خود شرکت واریز می‌کند، کارشناسان هرمس در هر روز بهترین دارایی درآمد ثابت را خریداری می‌کنند و همواره اقدام به بهینه‌سازی پورتفوی وجوه نقد و شبه نقد می‌کنند. در هنگام نیاز به وجوه نقد، حداقل یک روز کاری پیش از نیاز به نقدینگی، شرکت سرمایه‌گذار اعلام نیاز به نقدینگی به کارشناسان هرمس می‌کند و سپس کارشناسان هرمس مناسب‌ترین دارایی درآمد ثابت را فروخته و درخواست وجه می‌دهد. وجه مورد نیاز به صورت خودکار به حساب اعلامی شرکت نزد کارگزار واریز خواهد شد.

سرویس مدیریت وجوه نقد شرکت‌ها

Cash Management